Генеральный директор «Газпром нефтехим Салават» ответил на вопросы горожан

— Евгений Леонидович, на днях вы завершили очередной цикл встреч с сотрудниками компании, на которых они могли задать интересующие вопросы, обозначить проблемы, требующие решения. У салаватцев, которые трудятся на других предприятиях, такой возможности нет, а вопросы — есть, поскольку компания «Газпром нефтехим Салават» определяла, определяет сейчас и, надеемся, будет и в будущем определять ключевые моменты в различных сферах жизни города. Их зададим мы. И начнем с главного — безопасности. Очевидно, что с началом СВО нефтехимический гигант оказался под прицелом противника. Наш город первым в Башкирии столкнулся с атакой БПЛА, первым успешно отразил самую массированную и ряд других, избежав при этом жертв. Как удалось выстроить оборону так, чтобы защитить и производственные мощности, и людей?

— Выстраивая алгоритмы реагирования на террористические атаки на производство, мы руководствовались главной задачей — не допустить человеческих жертв. Установку отремонтировать можно, а вот жизнь и здоровье, увы, — нет. Поэтому первое — эвакуация. Не устаю повторять сотрудникам: сигнал тревоги — все должны быть в убежище. У нас много защитных сооружений на территории, но раньше они были не нужны, по­этому теперь их восстанавливаем. Если люди туда приходят, значит, там должен быть порядок. Лично с ­командой специалистов объехал все, мы посмотрели, где и что нужно сделать, — работаем в этом направлении.

Что касается защиты производства — отвечу, как вы понимаете, без деталей: мы анализируем различные подходы к противодействию угрозам, отказываемся от неэффективных методов, внедряем новые. Мы понимаем, что ничто не гарантирует защиту на 100%, поэтому расслабляться нельзя, необходимо быть готовым к новым вызовам. Работа в этом направлении не останавливается: видим возникающие проблемы, потенциальные риски и пытаемся их минимизировать, усиливаемся. Наша задача — сбивать на дальних рубежах, защищая и город, и производство. Если в 2024 году была одна атака БПЛА, в 2025-м — две атаки, то уже в первом полугодии этого года — две, а в июле – августе — еще три атаки. Слава Богу, никто не пострадал. Поэтому повторю: расслабляться нельзя.

— При этом никто не снимает с повестки задачи обеспечить выпуск продукции, которая сейчас особенно востребована, и развивать производственные мощности. Каковы финансовые результаты компании?

— Могу сказать, что если в прошлом году предприятие отработало в убыток, то в этом году планируемый уровень положительной чистой прибыли мы превышаем в три раза. Показатели хорошие, надеюсь, что мы продолжим это движение. Хочу отметить показатели программы повышения эффективности, в рамках которой сотрудники компании предлагают идеи, позволяющие увеличить прибыль. В этом году, реализовав часть из них, мы сэкономили 1,4 миллиарда рублей.

В компании без перебоев реализуется инвестиционная программа. Отмечу крупные проекты: строительство первого в России производства супер­абсорбирующих полимеров, которое стартовало в прошлом году, техническое перевооружение АМ-76, позволяющее обеспечить его стабильную работу, реконструкция установки Л-35/11-1000, что даст возможность увеличить мощности НПЗ, строительство резервуарного парка установки каткрекинга для хранения, откачки и подачи сырья.

Конечно, все результаты достигают люди, поэтому мы создаем условия для эффективной работы, обеспечиваем достойный уровень заработной платы, выплачиваем премии. Мы планомерно улучшаем санитарно-бытовые условия на предприятии: переделываем бытовки, ремонтируем санузлы и душевые, впереди — ремонт фасадов. Хотим встретить 80-летний юбилей компании достойно.

— Какие изменения для производства, сотрудников, города повлечет смена собственника? И, конечно, салаватцев интересует, продолжится ли реализация экологических проектов компании?

— На сегодня никаких изменений для работников и процессов взаимодействия с городом не планируется. Все взятые обязательства, включая те, что касаются экологии, мы будем выполнять. К 2028 году планируем оснастить источники выбросов системой автоматического контроля с последующей передачей данных в надзорные органы. Напомню, что мы заключили четырехстороннее Соглашение о взаимодействии с Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Федеральной службой по надзору в сфере природопользования, Правительством Республики Башкортостан и компанией, которое предусматривает 11 мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Реализованы два из них. Во-первых, построено производство технической серы, куда вместо сжигания на факельных установках, как было ранее, отправляется сероводород, образующийся на комплексе каталитического крекинга. Это обеспечило снижение выбросов диоксида серы на 4 000 т/г. Во-вторых, мы изменили схему постоянной продувки факельной системы высокого давления и низкого давления, в результате очистки газов также снизились выбросы диоксида серы. Сейчас идут реконструкция очистных сооружений, модернизация резервуарных парков и эстакад.

— Это прекрасно. Не могу не спросить об ОЭЗ «Алга», которая активно строится около Салавата. С одной стороны, резидентами являются компании, например, ФГ «Дога», которые будут находиться в производственной связи с «Газпром нефтехим Салават». С другой стороны, салаватцы обеспокоены новыми производственными мощностями рядом и возможным ухудшением экологии. Ваше мнение: соседство с ОЭЗ «Алга» — это все-таки плюс или минус для города?

— Считаю, что развитие ОЭЗ «Алга» — несомненный плюс: создаются новые рабочие места для горожан, что окажет положительное влияние на социально-экономическую ситуацию в городе. А производственные связи «Газпром нефтехим Салават» с резидентами ОЭЗ «Алга» позволят получить дополнительный синергетический эффект для всех. ФГ «Дога», которую вы упомянули, планирует перерабатывать бутан-бутиленовую фракцию с комплекса каталитического крекинга компании в нефтехимическую продукцию с высокой добавленной стоимостью. Также планируется обеспечение нового проекта необходимыми энергоресурсами, такими как воздух, пар, азот. Да и с точки зрения экологии риски отсутствуют, потому что проекты ОЭЗ «Алга» проходят Главгосэкспертизу проектной документации и Государственную экологическую экспертизу. Салаватцы могут не беспокоиться.

— Особенность градообразующих предприятий в том, что они обеспечивают большую часть поступлений в местный бюджет, на них трудится значительная часть населения, а жизнь города, его стабильность — в прямой зависимости от их успешности. Если у такого предприятия возникают проблемы, это сразу отражается на стабильности города. «Газпром нефтехим Салават» часто называют градообразующим — согласны ли вы с этим?

— Мы считаем себя градо­образующим и, понимая это, несем максимальную ответственность. Безусловно, в Салавате есть и другие предприятия, но «Газпром нефтехим Салават» как был, так и остается самым крупным, налог, который мы вносим в бюджет города, — ­максимальный.

— Поэтому именно вы возглавили Совет директоров, который был создан в городе. Важно, что горожане считают «Газпром нефтехим Салават» градообразующим и понимают, как многое сделано именно при участии компании.

— Чувствуется ваша личная заинтересованность и чуткое отношение к городу. Стал ли Салават вам если не родным, то хотя бы близким за время работы в компании?

— Я родился и вырос в Уфе, а сейчас работаю в Салавате. Конечно, город стал родным. Знаете, у меня есть правило: там, где работаешь, должен всё делать в полную силу. Работал во многих городах — география широкая: Москва, Западная Сибирь и другие. Нижневартовск, например, даже мои дети полюбили настолько, что в отпуск поехали туда.

— Один из самых обсуждаемых проектов в городе — реконструкция сквера около дворца культуры «Нефтехимик». Салаватцы любят это место и ждут, когда этот уютный уголок предстанет во всей красе. Расскажите, как возникла идея, а это в первую очередь именно ваша инициатива, как шла работа над проектом и какой итог, включая долгосрочную перспективу, вы планируете?

— Да, сквер — моя идея, хочется сделать что-то красивое. Не скажу, что сквер был плохим, но хотелось вдохнуть в него новую жизнь. В сквере мы проводим Баллы бал — пусть выпускники, среди которых, возможно, наши будущие сотрудники, видят красивое. Глобальная задача в чем — чтобы салаватцы, получив диплом, возвращались в родной город. Чем прекраснее будет Салават, тем чаще они будут возвращаться в родные места. Город будет расти. По скверу были некоторые трудности, касающиеся правовых аспектов, но благодаря совместной работе с администрацией города мы смогли их решить. До начала зимы сделаем максимум, а в следующем году завершим благоустройство сквера. В планах — связать это место с историей комбината, наполнить его смыслами. Но пока я бы не хотел раскрывать все секреты — пусть это будет подарком для салаватцев.

— Речь идет о грядущем 80-летии города и компании?

— Да, мы уже думаем, как отметить 80-летний юбилей и компании, и Салавата. Постараемся сделать так, чтобы горожане его запомнили. Уверен, что они оценят и новый облик, который получит северный въезд.

— Интригуете…

— Стараюсь. Например, на «нуримановском» кольце салаватцев ждет сюрприз, который имеет исторические корни…

— Ждем. А пока хочу узнать о судьбе, наверное, самого масштабного и известного далеко за пределами города социального проекта — выпускного «Баллы бал». Уникальная не только для региона, но и для страны многолетняя традиция, которой в 2027 году исполнится 20 лет. Каждый год салаватцы с замиранием сердца ждут объявления даты праздника, потому что ходят слухи о том, что компания может поставить точку в этой истории…

— Баллы бал стал визитной карточкой города и компании. За эти годы почти 8 000 выпускников стали участниками выпускного. Этот проект — мощная мотивация для школьников. И ежегодный рост числа медалистов доказывает это. Проект будет жить. Безусловно, объем финансирования с нашей стороны сохранится, но для качественного роста нужны новые партнеры и спонсоры. Проект должен развиваться, и мы приглашаем компании города присоединяться, как это сделали «Салаватстекло», РМЗ и другие.

— Чтобы перечислить все благотворительные проекты хотя бы за последние несколько лет, потребуется очень много времени. Какие из них вы считаете главными?

— Компания «Газпром неф­техим Салават» была и остается одним из крупнейших представителей социально ориентированного бизнеса в Республике Башкортостан. Из ключевых проектов мы сегодня уже обозначили Баллы бал и реконструкцию сквера. Также стоит отметить создание Центра ветеранов боевых действий «Герои Отечества», который был открыт в этом году, поддержку образовательной среды города Салавата: укрепление материально-технической базы школ (создание профильного класса в Лицее № 1, капитальный ремонт периметральных ограждений в нескольких школах), установку детской спортивной площадки и ремонт пожарной сигнализации в Центре содействия семейному воспитанию «Солнечный», капитальный ремонт учебного корпуса и модернизацию учебной инфраструктуры индустриального колледжа и салаватского филиала ИНН УГНТУ, поддержку детского спорта, ремонт дорог и многое другое.

— Работа может поглотить полностью, не оставив свободного времени. Вы отдыхаете? Есть ли в вашей жизни место увлечениям?

— Отдых нужен обязательно. Я считаю, он должен проходить в новых местах, там, где ты еще не был. Люблю активный отдых, пляжный, лежачий мне не близок.

Даже в выходные с супругой выезжаем — недавно в Бирске побывали. Погуляли, посмотрели. И это точно не диван. Чтобы получить впечатления, не обязательно ехать за тысячи километров. Рядом — Оренбург, а многие салаватцы не были в этом городе, где много ­интересного.

Отдых и увлечения в чем-то соприкасаются. Часто на отдыхе езжу туда, где можно покататься на лыжах, которые очень ­люблю.

— Спорту есть место в вашей жизни?

— Конечно. Чтобы поддерживать форму, каждый день утром, не откладывая на вечер, занимаюсь спортом. Привычка давнишняя. Ты выходишь после тренировки заряженным — и впереди новый день! Утро — это особое время, когда никто не отвлекает. Утром или вечером после работы люблю читать. Это и литература по бизнесу, и ­художественная.

— Что посоветуете нашим читателям?

— Классику называть не буду, хотя советую ее перечитать — меняется возраст, и становится другим восприятие произведения. Из последнего, что буквально проглотил, — «Щегол» Донны Тартт, опубликованный в 2013 году. Книга получила Пулитцеровскую премию. Рекомендую.

— Евгений Леонидович, раскройте секрет: как стать генеральным директором?

— Когда учился в университете, не планировал стать генеральным директором… Даже мыслей не было. Поделюсь одной личной историей: давно, в 2017 году, я, будучи гендиректором двух гораздо более мелких по сравнению с комбинатом предприятий, приехал на «Газпром нефтехим Салават» перенимать опыт. Нас повезли на экскурсию. 

Вспомнил я о ней тогда, когда приехал в Салават уже как генеральный директор компании. Мысли материальны — не бойтесь мечтать!

Ваша задача — демонстрировать компетенции, быть неуспокоенным. Если исполнять только свои обязанности, сидеть от звонка до звонка, то, скорее всего, серьезного карьерного роста не будет. Надоедайте, в хорошем смысле, своему руководству, предлагайте идеи. А еще не бойтесь менять место и направление работы. Если вы будете двигаться по одной линии, то и объем знаний, и набор компетенций будут ограничены. Я менял направления: работал в охране труда и промышленной безопасности, в проектных командах — это сильно расширяет возможности, развивает, открывает новые горизонты. Если чувствуете, что уперлись на своем месте работы в потолок, — перейдите на новое! Это отличное решение, дающее развитие и движение. Да, я знаю, что может появиться эффект самозванца, — не бойтесь, все что-то начинают делать впервые. Задавайте вопросы, изучайте, не успокаивайтесь, идите к цели, и всё будет хорошо.