Молодёжи Салавата рассказали о преимуществах муниципальной службы

Через тернии к звездам.

Начался диалог с мощной мотивации: глава администрации Салавата Марат Загидуллин рассказал о своем профессиональном пути.

Трудовой путь Марата Загидуллина начался в сельской школе, где он работал учителем. В школе было всего 24 ученика с первого по девятый класс, и именно там молодой специалист получил первые уроки работы с коллективом. Он отказался от предложения сразу занять руководящую должность, считая, что сначала должен досконально разобраться в работе учителя.

— Нельзя руководить людьми, не зная изнутри их ежедневной рутины, их трудностей и маленьких побед. Только пройдя этот путь, можно заслужить настоящее уважение коллектива, — вспоминает Марат Загидуллин.

Через три года педагогический коллектив проголосовал за его назначение директором — это стало первым серьезным признанием его профессионализма и авторитета.

В 1994 году, стремясь обеспечить семью, Марат Загидуллин занялся предпринимательской деятельностью. Начав с аренды торговых точек, он постепенно развивал свое дело: приобретал помещения, строил магазины. К 2000 году под его управлением находились уже пять магазинов. Однако дальнейшая карьера была связана не с бизнесом, а с государственной и муниципальной службой: совмещать предпринимательство с работой в органах власти невозможно, поэтому Марат Загидуллин принял решение закрыть бизнес.

Его пригласили на работу в администрацию Стерлибашевского района. Сначала он занимал должности методиста и специалиста, затем стал начальником отдела образования. На этом посту он проработал почти 12 лет, занимаясь решением широкого спектра задач: от организации питания детей до ремонта и строительства школ. Под его кураторством находились тысячи детей и более тысячи сотрудников сферы образования.

— Начальник отдела образования занимается абсолютно всем: содержанием образовательных учреждений, ремонтом, строительством, питанием и досугом детей. Это как управлять маленьким городом внутри района: тут и логистика, и финансы, и кадры, и инфраструктура. Если ты справляешься с этим, значит, действительно умеешь видеть картину целиком, — поясняет он.

Следующий этап профессионального пути — работа в крупной строительной компании, в которую Марат Загидуллин устроился простым специалистом. Уже через месяц его назначили заместителем директора по общим вопросам, а спустя три года он возглавил компанию. В этот период под его руководством возводили многоэтажные жилые дома в Стерлитамаке.

После – управлял торговыми домами Стерлитамака, подспорьем стал предыдущий опыт работы в бизнесе. Вскоре Марату Загидуллину пришлось покинуть новую должность: возникла необходимость ухаживать за больной матерью.

Продолжилась карьера Марата Загидуллина в Башкирском государственном педагогическом университете. Начав как специалист, он стал секретарем приемной комиссии, а затем — заместителем начальника управления карьерного развития. Работа с большим студенческим коллективом (около 17 тысяч человек) и организация приемной кампании дали новый управленческий опыт.

Затем ему предложили возглавить колледж в Стерлитамаке. Приняв учреждение с небольшим контингентом (250 студентов в год) и средним баллом абитуриентов 3,1, Марат Загидуллин сумел значительно развить его: к моменту его ухода число студентов выросло до 2 300, а средний балл поступающих достиг 4,8. Колледж был признан лучшим образовательным учреждением Российской Федерации, а сам Марат Загидуллин — лучшим директором профессионального образовательного учреждения страны.

Этот успех привлек внимание руководства республики: Марату Загидуллину предложили перейти на муниципальную службу и занять пост главы администрации Салавата — города с населением в 145 тысяч человек. Для него это стало серьезным вызовом.

— Простому парню из глубинки, когда предлагают такую работу, это дорогого стоит. Самое главное — не просто прийти на эту работу, а отработать так, чтобы не стыдно было. Я каждый день утром еще до того, как встать с кровати, начинаю строить планы на день, продумывать решение вопросов, аспекты взаимодействия с людьми. А вечером анализирую, что за этот день я сделал хорошего, что — плохого, кого я нечаянно обидел, перед кем нужно завтра утром извиниться. Это постоянная внутренняя работа, без которой невозможно быть настоящим руководителем, — откровенно рассказывает Марат Загидуллин.

Особое внимание глава администрации Салавата уделяет развитию кадрового потенциала. Он убежден, что наиболее эффективными управленцами становятся те, кто хорошо знает город, его жителей и местные проблемы.

— Я стараюсь брать на работу в администрацию салаватцев. Люди, которые знают каждую улицу, каждый двор, каждую остановку, а с большей частью населения знакомы лично. Когда человек живет в городе, то понимает каждую проблему, поэтому не будет смотреть на Салават как на абстрактную карту или набор отчетов — он будет видеть живых людей, их реальные нужды. И это самое ценное в управлении, — отмечает Марат Загидуллин.

При этом Марат Загидуллин подчеркивает важность непрерывного обучения: несмотря на два высших образования и большой профессиональный опыт, он регулярно повышает квалификацию, изучает опыт других городов и стран, анализирует управленческие практики коллег. Такой подход помогает ему знать современные тенденции и находить эффективные решения для развития Салавата.

Муниципальная служба: кадровый резерв и требования к кандидатам.

Главная цель проекта «ГосСтарт.Диалог» — познакомить учащихся и студентов с работой органов власти, а также организовать живое общение с руководителями. Об условиях работы на муниципальной службе участникам встречи рассказала начальник отдела по работе с кадрами администрации города Галина Калинина, подчеркнув, что спектр возможностей шире, чем может показаться на первый взгляд.

Для рядовых должностей специалистов достаточно иметь среднее или среднее специальное образование. Для руководящих позиций планка выше: на должность начальника структурного подразделения берут только при наличии высшего профессионального образования, а для начальника управления требуется уровень не ниже специалитета.

Процедура поступления на муниципальную службу строго регламентирована. На службу не могут поступить граждане старше 65 лет. Обязательное условие — отсутствие заболеваний, препятствующих исполнению должностных обязанностей. Важнейший этап отбора — заполнение специальной анкеты, форма которой утверждена указом президента России.

— Эта анкета заполняется не просто в электронном виде, а с помощью специального электронного обеспечения на портале госслужбы Российской Федерации. Каждый гражданин может зарегистрироваться, заполнить онлайн-анкету для поступления на любую муниципальную или государственную службу. Банк данных хранится на этом портале, — рассказывает начальник отдела кадров.

Важный момент, о котором молодежь должна знать заранее: кроме стандартных документов, претендент на муниципальную должность обязан предоставить сведения о своих аккаунтах в социальных сетях, а также аналогичные данные о близких родственниках.

— Человек, который поступает на муниципальную службу, должен понимать, что мы будем изучать его от и до: и соцсети, и информацию про близких родственников. Это большой перечень персональных данных, и вы обязаны их предоставить, — подчеркивает Галина Калинина.

Еще одно важное ограничение — запрет на непосредственное подчинение близких родственников.

Отбор на отдельные должности проходит на конкурсной основе. Администрация города регулярно объявляет конкурсы, в том числе для формирования кадрового резерва.

— Прошу всех участвовать: вы сами не знаете, когда вам может понадобиться такая возможность. Если вы будете состоять в нашем кадровом резерве, мы можем вас не только для себя рассмотреть, но даже порекомендовать другим органам, учреждениям и муниципалитетам, — объясняет Галина Калинина.

Важным инструментом привлечения кадров служат практика для студентов и стажировки в структурных подразделениях администрации города. Нередко такие стажировки, которые показывают способности и мотивацию молодых специалистов, заканчиваются трудоустройством.

— Вам будет проще устроиться на работу, если вы проходили практику в администрации, — добавляет Марат Загидуллин.

Студенты – выходцы из Салавата.

Ежегодно выпускники салаватских школ поступают в вузы по всей России. В прошлом году аттестаты получили 503 салаватца, 208 из них поступили в вузы Башкирии, а 206 — за ее пределами. В том числе в вузы Москвы поступили 32 выпускника, Санкт-Петербурга — 57 человек, Казани — 57 ребят.

Студенты, которые учатся за пределами республики, присутствовали на встрече в рамках программы «ГосСтарт.Диалог».

Анастасия Малышева — студентка пятого курса Сочинского государственного университета. Девушка учится на юриста, после окончания вуза очень хочет вернуться в родной город и уже подыскивает работу.

— Многие поколения моей семьи жили в Республике Башкортостан. Я и моя мама родились в Салавате, мы очень любим родной город. Связь с городом очень прочная, поэтому хочу вернуться, — делится девушка, — Так как я учусь на юриста, хочу юристом работать, возможно, прокурором или судьей, в администрации также хотелось бы поработать. Буду исходить из кадровых возможностей и предложений, которые возникнут на момент окончания университета.

Валерия Шарафутдинова окончила школу № 7, сейчас учится в Уральском институте ГПС МЧС России в Екатеринбурге по специальности «Судебная экспертиза». Она не против вернуться в родной город после получения диплома.

— Почему бы и нет, если будут перспективы? Город мне родной, он развивается и масштабирует, всё строится для нас, для молодежи. Поэтому почему бы и нет? Можно вернуться, город хороший, — говорит Валерия.

Справочно.

Программа «ГосСтарт» активно развивается в регионах России и становится важным инструментом поддержки молодых госслужащих, которые получают доступ к образовательным курсам, могут выстраивать профессиональные сообщества и запускать благотворительные проекты.

Программа охватывает пять ключевых направлений:

«ГосСтарт.Диалог» — площадка для обмена опытом и выстраивания диалога между молодыми служащими и руководителями;
«ГосСтарт.Стажировки» — возможность пройти практику в органах власти и получить реальный опыт работы;
«ГосСтарт.Доброслужащий» — направление, объединяющее волонтерские и благотворительные инициативы госслужащих;
«Мастерская государственной и муниципальной службы» — образовательная площадка для прокачки профессиональных навыков;
«Молодежные советы» — платформа для формирования молодежных экспертных сообществ при органах власти.

Чтобы присоединиться к мероприятиям программы, достаточно зарегистрироваться на ее официальном сайте. Для молодых специалистов это шанс не только расширить профессиональные горизонты, но и внести свой вклад в развитие территорий, научиться реализовывать социально значимые проекты и стать частью активного сообщества единомышленников.