Главная ценность OOO «АСТ» – персонал

Городские предприятия электросетевого комплекса находятся ближе всех к потребителям, поэтому именно от их работы зависит надежность и доступность энергоснабжения. При этом именно в этих компаниях особенно остро стоит вопрос потребности в квалифицированных специалистах. В энергорайонах Стерлитамака, Ишимбая и Салавата функцию «последней мили» осуществляет территориальная электросетевая компания ООО «АСТ», также столкнувшаяся с данной проблемой, причиной которой является в том числе и объективная конкуренция за квалифицированные кадры со стороны индустриальных гигантов ООО «Газпром нефтехим Салават» и АО «Башкирская содовая компания», находящихся в непосредственной близости от территории обслуживания ООО «АСТ».

Суммируя собственный трехлетний опыт работы и в полной мере осознавая свою ответственность за благополучие своих сотрудников, ООО «АСТ» отвечает на эти вызовы, повышая собственный уровень социальной ориентации. Компании важно создать условия, в которых сотрудники будут эффективно работать, строить карьеру и рекомендовать как надёжного работодателя.

Реализация социальной программы требует отвлечения части прибыли, но эффективная модель соцобеспечения поможет сохранить в компании опытных работников и привлечь новых ценных специалистов, снизить текучесть кадров, уменьшить затраты на обучение, повысить эффективность работы целых подразделений. А в конечном итоге поможет достичь основную цель компании — улучшить качество и надежность электроснабжения потребителей, повысив производительность труда.

Социальная программа включает в себя широкий спектр ­задач.

Для улучшения социально-бытовых и трудовых условий работников в компании провели ремонт комнат отдыха, душевых, санузлов, комнат приема пищи и сушильных комнат.

Работникам, не имеющим собственного жилья, оплачивается аренда.

В компании сотрудникам возмещают транспортные расходы и организуют доставку к месту работы из других городов, руководящему составу предоставляется корпоративный транспорт.

Проявляя заботу о персонале, в компании предоставляют разовую материальную помощь на оздоровление во время ежегодного отпуска, дополнительные оплачиваемые отпуска по значимым семейным ­обстоятельствам.

В рамках социального партнерства в компании организуются массовые конкурсы, субботники, сотрудники участвуют в различных городских праздниках, спортивных соревнованиях, велопробегах.

Значительное внимание компания «АСТ» уделяет работе с молодежью — будущими кадрами организации: студенты проходят на базе общества оплачиваемую производственную практику, с ними же заключаются срочные трудовые договоры на время каникул. Компания производит ремонт и стилистическое оформление профильных классов и аудиторий в учебных заведениях электротехнического профиля. Внедряется практика дуального обучения студентов, при которой теоретическая часть подготовки проходит на базе образовательной организации, а практическая — на рабочем месте.

Поддерживается стремление к обучению и повышению квалификации и среди сотрудников: работники предприятия имеют возможность пройти обучение в высших и средних профессиональных учебных заведениях по профилю работы за счет средств предприятия. Руководители и сотрудники компании постоянно повышают компетенции, участвуя во всероссийских форумах, очных и онлайн-­семинарах.

Для вновь принятых работников в компании формируется комфортная система адаптации. В ООО «АСТ» возрожден институт наставничества, когда новые сотрудники закрепляются за более опытными. А сами наставники не только готовят для себя новых работников, но и получают за это материальное ­вознаграждение.

Не остаются без внимания пенсионеры предприятия: им оказывается материальная помощь, для них проводятся концерты и праздничные обеды.

Социальная политика компании «АСТ», кроме прочего, служит профилактикой возникновения конфликтов и социально-психологической напряженности, помогая поддерживать стабильность организации. Этому способствует прозрачность и своевременность предоставления дополнительных мер ­поддержки.

ООО «АСТ» уверено, что упомянутые выше программы могут не только положительно сказываться на качестве собственных производственных кадров и социальном климате в коллективе, но и быть положительным примером в сфере подготовки и сохранения специалистов на территории юга Башкортостана, а также способствовать повышению имиджа труда электроэнергетиков и привлекательности этой профессии среди ­молодежи.

Руководство компании глубоко убеждено, что активные социально-направленные действия сегодня — это залог бесперебойного электроснабжения потребителей завтра.