-4 °С
Облачно
Все новости
Спорт
8 Августа 2020, 01:57
Новый руководитель – новые надежды
Одну из крупнейших больниц республики — Городскую больницу Салавата возглавил в июле Ильшат Яппаров. О том, какие первоочередные и долгосрочные цели он перед собой ставит, как планирует решать актуальные для системы городского здравоохранения проблемы, новый руководитель рассказал в интервью нашему изданию.
Досье
Ильшат Яппаров в 2008 году окончил Башкирский государственный медицинский университет, с 2009 года работал врачом-интерном, затем — врачом-хирургом хирургического отделения Стерлибашевской центральной районной больницы, с 2010 года — врачом-эндоскопистом. В 2011 году назначен заместителем главного врача по медицинской части. В 2016 году занял пост главного врача Стерлибашевской ЦРБ.
— Как принял вас Салават? Отличаются ли рабочие будни в городской больнице от районной?
— Город принял тепло. Соглашаясь на этот шаг, понимал, что предстоит нелегкий путь. Отлаженная работа в команде всегда легче, чем старт с нуля в новом коллективе, но я уверен, что и здесь получится сплотить команду, которая будет эффективно работать и сделает больницу Салавата одной из лучших в республике. Конечно, сразу со всеми проблемами не справиться, но постепенно, делая маленькие шаги, мы сможем решить все остро стоящие вопросы. А по поводу смены места работы — для врача нет понятия «спокойная жизнь», где бы ты ни находился, это работа в режиме нон-стоп, особенно когда ты и руководитель, и практикующий хирург. Так что вопрос комфорта и спокойствия для меня стоял далеко не на первом месте.
— Работать менеджером в здравоохранении — непростая задача, тем более рискнуть и взять в свои руки одну из крупнейших медицинских организаций республики. Какие задачи вы как руководитель поставили перед собой?
— Порой у врача нет времени на выработку стратегии и тактики — действовать надо решительно. Так и в менеджменте. Больница, как человек, имеет свои «хронические и острые болезни». Поэтому порой нужно принимать жесткие управленческие решения, чтобы вывести больницу из кризиса. В первую очередь, необходимо внедрить систему менеджмента качества и научить сотрудников работать по четким алгоритмам. Это сэкономит расходы и научит работать единым механизмом, «как часы». Второй важный для меня момент — обеспечить открытость руководства как для сотрудников, так и для жителей города. Нет смысла отгораживаться заборами, если хочешь понять проблему изнутри. Только в диалоге я смогу понять сильные и слабые стороны, определить проблемные зоны и принять адекватные действия для их решения. И третий момент — обеспечить достойные условия работы и заработную плату медицинскому персоналу.
— Одной из самых острых проблем Городской больницы на протяжении ряда лет является нехватка кадров. Видите ли вы пути её решения? Готовы к тому, что придётся нелегко?
— Прекрасно понимал, что меня ждет, знал проблемы здравоохранения города Салавата. Отмечу, что кадровый вопрос актуален не только для города, но и для всей республики. Мы готовы упорно и целенаправленно работать над его решением. Выпускники вузов неохотно едут на периферию, стараясь остаться в больших городах. Да, там крупные медицинские центры, хорошая база, но получить рост как специалиста сложнее, чем здесь. Освоив узкую специализацию, максимум, что они смогут получить, — должность врача первичного звена, при этом ни разу не столкнувшись с интересными, уникальными случаями. А здесь они имеют возможность пройти практику в полной мере и получить хороший толчок для развития профессиональных компетенций. Кроме того, в Салавате внедрена хорошая практика поддержки молодых специалистов. Действуют программы целевого обучения: студенты 5-6 курсов получают материальную помощь дополнительно к стипендии. Работает программа поддержки молодых специалистов, аналогичная программе «Земский доктор», в рамках которой администрации города и промышленного предприятия выплачивают миллион рублей молодым специалистам (в течение трех лет они получают надбавку к зарплате по 30 тысяч рублей). Я думаю, что это очень хорошая помощь, ведь когда только начинаешь работать, на первом месте стоит финансовое положение.
Еще одна форма поддержки — предоставление молодым специалистам социального жилья, при этом администрация больницы его оплачивает. Всё это является неплохим стартовым капиталом. На сегодняшний день из целевых студентов уже два участковых терапевта приступают к исполнению своих обязанностей. В ближайшем будущем ждем врача-онколога, анестезиолога-реаниматолога, эндокринолога.
— Успели уже познакомиться с работой вверенного вам учреждения?
— В целом да. Но больница — это не только высококлассное оборудование, но и люди, работающие здесь. На сегодня коллектив сотрудников — это более 2 000 человек разного возраста, жизненного и профессионального опыта. Поэтому ежедневно продолжаю глубже вникать в жизнь каждого из подразделений больницы, узнавать сотрудников. В рабочей атмосфере, на местах обсуждаем существующие проблемы, ставим новые задачи. Да и узнать мнение пациентов никогда не будет лишним. А где это сделать, как не в отделении больницы или коридоре поликлиники. Ведь наша работа направлена именно на создание комфорта для жителей города.
— Говоря о комфорте жителей города, что вы имеете в виду?
— Повышение качества и доступности медицинской помощи, создание комфорта и эстетики в отделениях. Всем известно, в каких условиях столько лет лечились пациенты инфекционного отделения. А ведь там необходимо соблюдение санитарно-эпидемиологического режима практически как в операционной. Да и стены, как известно, лечат. Сегодня в отделении начался капитальный ремонт. К концу года закончат реконструкцию и оснащение одного из корпусов многопрофильной больницы, так называемой оси 17-20. В нее переедут терапевтические отделения, отделение паллиативной помощи, приемно-диагностическое отделение. Появятся ангиограф, компьютерный томограф. Наши пациенты смогут получать медицинскую помощь в полном объеме в современных палатах, оснащенных в соответствии с последними требованиями.
— В Салавате высокие показатели по заболеваемости онкологией и сердечно-сосудистыми заболеваниями. С чем, по вашему мнению, это связано и какая работа ведется в данном направлении?
— Городская экология, образ жизни, стрессы — все это может стать причиной онкологического заболевания. Сегодня акцент сделан на раннее выявление заболеваний. Пациенты регулярно проходят различного рода скрининги, сдают анализы, а при выявлении положительных результатов врачи проводят углубленное обследование пациентов. Это позволяет выявлять болезнь на начальной стадии и дает шанс продлить жизнь пациентам. Кроме того, мы реализуем проект «Доктор», в рамках которого врачи рассказывают доступным языком о том, чем опасны те или иные заболевания, при каких симптомах стоит бить тревогу и незамедлительно обращаться к врачу или вызывать скорую медицинскую помощь, о методах профилактики. У нас активно развиваются группы в социальных сетях, где жители города могут получить информацию о правильном питании, здоровом образе жизни, профилактике. Конечно, мы решаем и проблему роста числа сердечно-сосудистых заболеваний. Проблема эта актуальна и для города, и для республики, и для всей страны. Наша задача — более масштабно запустить ПСО. Это отделение, которое занимается борьбой с инсультами и болезнями сердечно-сосудистой системы. В этом году планируется ввести в работу ангиограф, что позволит снизить смертность от болезней системы кровообращения.
— Сегодня коронавирус стал вызовом медицине. Расскажите, как организована работа с заболевшими коронавирусом в инфекционном госпитале нашего города.
— Инфекционный госпиталь в Салавате на 120 коек функционирует с 22 апреля. Каждые 14 дней меняется медицинский персонал. Недавно завершилась смена седьмой бригады из 27 сотрудников: 6 врачей, 17 медицинских сестер и 4 работника младшего персонала. В госпитале сейчас на лечении находятся 85 пациентов. Из них 43 — жители города, 42 — из других городов и районов республики: Стерлитамак и Стерлитамакский район, а также Ишимбайский, Гафурийский, Стерлибашевский районы. Всего за период работы госпиталя пролечен 491 человек, из них 342 — жители города. Было 4 случая инифицирования вирусом детей, но они не нуждались в госпитализации.
На прошлой неделе лично побывал в госпитале, провел обход, посмотрел, как работает персонал, ощутил на себе, каково работать в противочумных костюмах, и пообщался с пациентами. Благодаря усилиям администрации города и больницы, условия созданы, оборудование и медикаменты в наличии,
Пользуясь случаем, хочу обратиться к салаватцам — помните: вирус коварен! Соблюдайте дистанцию, чаще мойте руки, не трогайте глаза, лицо, проветривайте помещения, обрабатывайте поверхности. И, конечно же, носите маску. Всё это снижает риск заразиться коронавирусом. Ни в коем случае нельзя расслабляться. Многие думают, что это их не заденет, обойдет стороной. К сожалению, это не так. Все пациенты госпиталя думали, что не заразятся этой болезнью.
— Сегодня коронавирус внёс изменения в работу системы здравоохранения. Вернёмся ли мы к обычной жизни в ближайшее время?
— Вирус изменил всю работу медицинского сообщества, перенастроил. Из практики могу сказать, когда два-три года тому назад разбирали вопросы о подобных инфекциях, мы не задумывались, что можем столкнуться с такой большой проблемой в реальности. Сложно давать какие-либо прогнозы. Пока, как и любые вирусы, «ковид» постоянно мутирует и приобретает новые формы, что затрудняет полное его искоренение. Скорее всего, нам придется еще какое-то время соблюдать социальную дистанцию, пользоваться антисептиками и носить маски. Конечно, постоянно работа в подобном режиме продолжаться не будет. Сейчас уже потихоньку возобновляется плановая медицинская помощь, стационары открыты на плановую госпитализацию. В нашей больнице соблюдаются все меры санитарной безопасности, приемное отделение работает в режиме приемно-сортировочного фильтра. Все пациенты, поступающие в стационар, обследуются на «ковид».
— В завершении встречи несколько личных вопросов. Почему вы решили стать хирургом?
— Стать хирургом решил уже в 9 классе. Я тогда оказался на операционном столе, и доктора республиканской клинической больницы в прямом смысле спасли мне жизнь. После выздоровления я твердо сказал родителям: «Буду врачом-хирургом».
— В семье есть ещё врачи?
— Я один.
— Помните свою первую операцию?
— Конечно, помню даже дату — 31 августа 2008 года. Ровно через месяц после начала работы у меня появилась возможность впервые встать за операционный стол и сделать операцию.
— Какие были ощущения?
—Хорошие. Операция прошла успешно. То чувство, когда ты спасаешь пациента и даешь ему жизнь, не сравнимо ни с чем. Это высшая награда в жизни.
— Будучи главным врачом, планируете практиковать?
— По моему мнению, каждый главный врач должен практиковать.
— Как вы считаете, какими качествами должен обладать доктор?
— Прежде всего, ответственность, отзывчивость, целеустремленность. И, несомненно, доброта, человечность.
Больница — это не только высококлассное оборудование, но и люди, работающие здесь. На сегодня коллектив сотрудников — это более 2 000 человек разного возраста, жизненного и профессионального опыта.
Ильшат Яппаров в 2008 году окончил Башкирский государственный медицинский университет, с 2009 года работал врачом-интерном, затем — врачом-хирургом хирургического отделения Стерлибашевской центральной районной больницы, с 2010 года — врачом-эндоскопистом. В 2011 году назначен заместителем главного врача по медицинской части. В 2016 году занял пост главного врача Стерлибашевской ЦРБ.
— Как принял вас Салават? Отличаются ли рабочие будни в городской больнице от районной?
— Город принял тепло. Соглашаясь на этот шаг, понимал, что предстоит нелегкий путь. Отлаженная работа в команде всегда легче, чем старт с нуля в новом коллективе, но я уверен, что и здесь получится сплотить команду, которая будет эффективно работать и сделает больницу Салавата одной из лучших в республике. Конечно, сразу со всеми проблемами не справиться, но постепенно, делая маленькие шаги, мы сможем решить все остро стоящие вопросы. А по поводу смены места работы — для врача нет понятия «спокойная жизнь», где бы ты ни находился, это работа в режиме нон-стоп, особенно когда ты и руководитель, и практикующий хирург. Так что вопрос комфорта и спокойствия для меня стоял далеко не на первом месте.
— Работать менеджером в здравоохранении — непростая задача, тем более рискнуть и взять в свои руки одну из крупнейших медицинских организаций республики. Какие задачи вы как руководитель поставили перед собой?
— Порой у врача нет времени на выработку стратегии и тактики — действовать надо решительно. Так и в менеджменте. Больница, как человек, имеет свои «хронические и острые болезни». Поэтому порой нужно принимать жесткие управленческие решения, чтобы вывести больницу из кризиса. В первую очередь, необходимо внедрить систему менеджмента качества и научить сотрудников работать по четким алгоритмам. Это сэкономит расходы и научит работать единым механизмом, «как часы». Второй важный для меня момент — обеспечить открытость руководства как для сотрудников, так и для жителей города. Нет смысла отгораживаться заборами, если хочешь понять проблему изнутри. Только в диалоге я смогу понять сильные и слабые стороны, определить проблемные зоны и принять адекватные действия для их решения. И третий момент — обеспечить достойные условия работы и заработную плату медицинскому персоналу.
— Одной из самых острых проблем Городской больницы на протяжении ряда лет является нехватка кадров. Видите ли вы пути её решения? Готовы к тому, что придётся нелегко?
— Прекрасно понимал, что меня ждет, знал проблемы здравоохранения города Салавата. Отмечу, что кадровый вопрос актуален не только для города, но и для всей республики. Мы готовы упорно и целенаправленно работать над его решением. Выпускники вузов неохотно едут на периферию, стараясь остаться в больших городах. Да, там крупные медицинские центры, хорошая база, но получить рост как специалиста сложнее, чем здесь. Освоив узкую специализацию, максимум, что они смогут получить, — должность врача первичного звена, при этом ни разу не столкнувшись с интересными, уникальными случаями. А здесь они имеют возможность пройти практику в полной мере и получить хороший толчок для развития профессиональных компетенций. Кроме того, в Салавате внедрена хорошая практика поддержки молодых специалистов. Действуют программы целевого обучения: студенты 5-6 курсов получают материальную помощь дополнительно к стипендии. Работает программа поддержки молодых специалистов, аналогичная программе «Земский доктор», в рамках которой администрации города и промышленного предприятия выплачивают миллион рублей молодым специалистам (в течение трех лет они получают надбавку к зарплате по 30 тысяч рублей). Я думаю, что это очень хорошая помощь, ведь когда только начинаешь работать, на первом месте стоит финансовое положение.
Еще одна форма поддержки — предоставление молодым специалистам социального жилья, при этом администрация больницы его оплачивает. Всё это является неплохим стартовым капиталом. На сегодняшний день из целевых студентов уже два участковых терапевта приступают к исполнению своих обязанностей. В ближайшем будущем ждем врача-онколога, анестезиолога-реаниматолога, эндокринолога.
— Успели уже познакомиться с работой вверенного вам учреждения?
— В целом да. Но больница — это не только высококлассное оборудование, но и люди, работающие здесь. На сегодня коллектив сотрудников — это более 2 000 человек разного возраста, жизненного и профессионального опыта. Поэтому ежедневно продолжаю глубже вникать в жизнь каждого из подразделений больницы, узнавать сотрудников. В рабочей атмосфере, на местах обсуждаем существующие проблемы, ставим новые задачи. Да и узнать мнение пациентов никогда не будет лишним. А где это сделать, как не в отделении больницы или коридоре поликлиники. Ведь наша работа направлена именно на создание комфорта для жителей города.
— Говоря о комфорте жителей города, что вы имеете в виду?
— Повышение качества и доступности медицинской помощи, создание комфорта и эстетики в отделениях. Всем известно, в каких условиях столько лет лечились пациенты инфекционного отделения. А ведь там необходимо соблюдение санитарно-эпидемиологического режима практически как в операционной. Да и стены, как известно, лечат. Сегодня в отделении начался капитальный ремонт. К концу года закончат реконструкцию и оснащение одного из корпусов многопрофильной больницы, так называемой оси 17-20. В нее переедут терапевтические отделения, отделение паллиативной помощи, приемно-диагностическое отделение. Появятся ангиограф, компьютерный томограф. Наши пациенты смогут получать медицинскую помощь в полном объеме в современных палатах, оснащенных в соответствии с последними требованиями.
— В Салавате высокие показатели по заболеваемости онкологией и сердечно-сосудистыми заболеваниями. С чем, по вашему мнению, это связано и какая работа ведется в данном направлении?
— Городская экология, образ жизни, стрессы — все это может стать причиной онкологического заболевания. Сегодня акцент сделан на раннее выявление заболеваний. Пациенты регулярно проходят различного рода скрининги, сдают анализы, а при выявлении положительных результатов врачи проводят углубленное обследование пациентов. Это позволяет выявлять болезнь на начальной стадии и дает шанс продлить жизнь пациентам. Кроме того, мы реализуем проект «Доктор», в рамках которого врачи рассказывают доступным языком о том, чем опасны те или иные заболевания, при каких симптомах стоит бить тревогу и незамедлительно обращаться к врачу или вызывать скорую медицинскую помощь, о методах профилактики. У нас активно развиваются группы в социальных сетях, где жители города могут получить информацию о правильном питании, здоровом образе жизни, профилактике. Конечно, мы решаем и проблему роста числа сердечно-сосудистых заболеваний. Проблема эта актуальна и для города, и для республики, и для всей страны. Наша задача — более масштабно запустить ПСО. Это отделение, которое занимается борьбой с инсультами и болезнями сердечно-сосудистой системы. В этом году планируется ввести в работу ангиограф, что позволит снизить смертность от болезней системы кровообращения.
— Сегодня коронавирус стал вызовом медицине. Расскажите, как организована работа с заболевшими коронавирусом в инфекционном госпитале нашего города.
— Инфекционный госпиталь в Салавате на 120 коек функционирует с 22 апреля. Каждые 14 дней меняется медицинский персонал. Недавно завершилась смена седьмой бригады из 27 сотрудников: 6 врачей, 17 медицинских сестер и 4 работника младшего персонала. В госпитале сейчас на лечении находятся 85 пациентов. Из них 43 — жители города, 42 — из других городов и районов республики: Стерлитамак и Стерлитамакский район, а также Ишимбайский, Гафурийский, Стерлибашевский районы. Всего за период работы госпиталя пролечен 491 человек, из них 342 — жители города. Было 4 случая инифицирования вирусом детей, но они не нуждались в госпитализации.
На прошлой неделе лично побывал в госпитале, провел обход, посмотрел, как работает персонал, ощутил на себе, каково работать в противочумных костюмах, и пообщался с пациентами. Благодаря усилиям администрации города и больницы, условия созданы, оборудование и медикаменты в наличии,
Пользуясь случаем, хочу обратиться к салаватцам — помните: вирус коварен! Соблюдайте дистанцию, чаще мойте руки, не трогайте глаза, лицо, проветривайте помещения, обрабатывайте поверхности. И, конечно же, носите маску. Всё это снижает риск заразиться коронавирусом. Ни в коем случае нельзя расслабляться. Многие думают, что это их не заденет, обойдет стороной. К сожалению, это не так. Все пациенты госпиталя думали, что не заразятся этой болезнью.
— Сегодня коронавирус внёс изменения в работу системы здравоохранения. Вернёмся ли мы к обычной жизни в ближайшее время?
— Вирус изменил всю работу медицинского сообщества, перенастроил. Из практики могу сказать, когда два-три года тому назад разбирали вопросы о подобных инфекциях, мы не задумывались, что можем столкнуться с такой большой проблемой в реальности. Сложно давать какие-либо прогнозы. Пока, как и любые вирусы, «ковид» постоянно мутирует и приобретает новые формы, что затрудняет полное его искоренение. Скорее всего, нам придется еще какое-то время соблюдать социальную дистанцию, пользоваться антисептиками и носить маски. Конечно, постоянно работа в подобном режиме продолжаться не будет. Сейчас уже потихоньку возобновляется плановая медицинская помощь, стационары открыты на плановую госпитализацию. В нашей больнице соблюдаются все меры санитарной безопасности, приемное отделение работает в режиме приемно-сортировочного фильтра. Все пациенты, поступающие в стационар, обследуются на «ковид».
— В завершении встречи несколько личных вопросов. Почему вы решили стать хирургом?
— Стать хирургом решил уже в 9 классе. Я тогда оказался на операционном столе, и доктора республиканской клинической больницы в прямом смысле спасли мне жизнь. После выздоровления я твердо сказал родителям: «Буду врачом-хирургом».
— В семье есть ещё врачи?
— Я один.
— Помните свою первую операцию?
— Конечно, помню даже дату — 31 августа 2008 года. Ровно через месяц после начала работы у меня появилась возможность впервые встать за операционный стол и сделать операцию.
— Какие были ощущения?
—Хорошие. Операция прошла успешно. То чувство, когда ты спасаешь пациента и даешь ему жизнь, не сравнимо ни с чем. Это высшая награда в жизни.
— Будучи главным врачом, планируете практиковать?
— По моему мнению, каждый главный врач должен практиковать.
— Как вы считаете, какими качествами должен обладать доктор?
— Прежде всего, ответственность, отзывчивость, целеустремленность. И, несомненно, доброта, человечность.
Больница — это не только высококлассное оборудование, но и люди, работающие здесь. На сегодня коллектив сотрудников — это более 2 000 человек разного возраста, жизненного и профессионального опыта.
Фото автора.
Читайте нас:
© 1954-2024, Выбор, Общественно-политическая газета города Салавата «Выбор» учреждена Агентством по печати и средствам массовой информации РБ и ГУП РБ Издательский дом «Республики Башкортостан».
Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ТУ 02-01376 от 30.07.2015 выдано управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РБ.
Перепечатка допускается по согласованию с редакцией.
Ссылка на авторство газеты «Выбор» обязательна.
Для интернет-изданий прямая активная гиперссылка обязательна.
Телефон
8(3476) 327625
Эл. почта
Адрес
453264, Республика Башкортостан, г. Салават, пр. Нефтяников, 29.
Рекламная служба
8(3476) 327520
Редакция
8(3476) 327625
Приемная
8(3476) 327625
Сотрудничество
8(3476) 327625
Отдел кадров
8(3476) 327714